Перспективы для молодых

В феврале 2003 года генеральный директор И. Р. Ашурбейли поставил задачу разработать «Целевую программу подготовки молодых специалистов и научных кадров», целью которой было обеспечить на предприятии кадровую преемственность. Впрочем, молодёжь уже с интересом шла на «Алмаз» – по сравнению с 90-ми годами здесь многое изменилось: рабочие места, отношение в коллективе, заработная плата. А главное – было много работы, хорошие перспективы карьерного роста. На «Алмазе» постепенно создавалась конкурентная среда в кадровом отношении. Не случайно в апреле И. Р. Ашурбейли издаёт приказ о конкурсном замещении должностей по научным подразделениям, аттестации заместителей начальников научных подразделений и аттестации начальников и работников Управлений предприятия. Молодым специалистам предоставлялся шанс проявить себя, а в итоге занять достойное своих знаний место.

Летом 2003 года журналисты «Комсомольской правды» провели опрос среди известных политиков, бизнесменов: а вы готовы урезать свою зарплату для блага народа? Ответы были самые разные. Многие, особенно депутаты Государственной Думы России, отвечали: да. Ответ Игоря Рауфовича получился диссонансным: «Я, пожалуй, нашел бы более эффективный и менее популистский способ служения своему народу, нежели урезание собственной зарплаты». Наверное, кому-то этот ответ мог показаться «не в тему». Однако вот факт: в 2000 году, когда И. Р. Ашурбейли возглавил НПО «Алмаз», средняя заработная плата была 5524 рубля, а в 2003 она составила 12397 рублей. Что лучше: урезать или давать людям возможность хорошо зарабатывать, видеть перспективу роста? Ответ на «Алмазе» для многих в тот момент уже был очевиден.