«Социум». Преобразование начинается

– Игорь Рауфович, 10 июня 2013 года исполнилось 25 лет фирме «Социум», у истоков создания которой в 1988 году находились Вы. В день юбилея Вы выступили с заявлением о преобразовании «Социума». О чем идёт речь?

– «Социум» в своей деятельности всегда руководствовался лозунгом – «Человечность и компетентность». Именно под этим лозунгом фирма и развивалась 25 лет, что для постсоветского времени является весьма солидным возрастом для компании. А речь идет сегодня о переформатировании «Социума» в многоуровневый многопрофильный холдинг. Иными словами, в нового игрока на рынке.

– А почему именно сейчас встал вопрос о переформатировании?

– На протяжении многих лет, с 1995 года, я фактически не занимался «Социумом», т. к. полностью посвятил себя интереснейшей работе по руководству НПО «Алмаз» имени академика А. А. Расплетина. После ухода из госсектора в 2011 году я систематизировал некоторый хаос, царивший в управлении «Социумом». На сегодняшний день в «Социуме» работает более 8 тысяч человек. В состав холдинга входит более 20 компаний. Практически завершен период преобразования «Социума» в сетевой многопрофильный холдинг, где будет семь дивизионов, семь стволов.

Философия этих стволов основана на том, что в жизни человека три вещи самые главные – дом, одежда, еда. Соответственно, первые три ствола – ствол недвижимости, ствол одежды и аграрный ствол. Но «мой дом – моя крепость». Соответственно, четвёртый ствол – это безопасность. «По одежке встречают, по уму провожают». Соответственно, пятый ствол – это ствол науки, высокотехнологичной продукции, оборонной промышленности. «Ты есть то, что ты ешь». Поэтому шестой ствол – это ствол здоровья, медицинское направление деятельности. То, что все это скрепляет, – это, разумеется, финансы. Поэтому седьмой ствол, центральный – финансовый. Это «Социум-банк» и соответствующие финансовые институты.

– А Вы не могли бы сказать, где на данный момент времени наблюдается наибольшая концентрация сотрудников?

– Концентрация работников идет больше всего на научном направлении, на направлении оборонно-промышленного комплекса. В холдинге сейчас шесть заводов и КБ. Это то, чем я традиционно занимался предыдущие 16 лет, поэтому это направление получилось наиболее насыщенным.

– И это так и сохранится приоритетным направлением?

– Нет, сейчас все-таки будет делаться поворот в сторону гражданской продукции, продукции двойного назначения. И высоких технологий будущего.

– У Вас частное предприятие, которое занимается серьёзными, можно сказать, стратегическими направлениями деятельности, в том числе и оборонными. С какой стороны Вы ожидаете заказов?

– Сегодня мои предприятия являются исполнителями гособоронзаказа. Это заводы в Рязани, в Арзамасе, в Зеленограде, в Калужской области и в Москве. Все предприятия с историей, с серьёзным станочным парком, которые давно в своей области работают. Не только в области противоздушной обороны, но и в ряде других направлений Оборонно-промышленного комплекса, для космоса в частности. Это достаточно широкая номенклатура продукции. Где-то мы выступаем как головной исполнитель гособоронзаказа, где-то – на втором уровне кооперации. Делаем как финальные изделия, так и комплектующие. Однако просто после моих масштабов работы в НПО «Алмаз» и Концерне ПВО «Алмаз-Антей» я так и не сумел самого себя заинтересовать всем этим. И я не думаю, что буду дальше сам развивать оборонное направление. Может быть, этим займется мой сын, которого я уже несколько лет основательно ввожу в курс дел.

– С чем это связано?

– У меня есть профессиональное и очень негативное отношение к тем процессам, которые идут сегодня в промышленности в области противовоздушной и противоракетной обороны, ВКО в целом. Мне не хотелось бы работать на этом поле, пока его возглавляют те люди, которые там сегодня находятся.

– Чем Ваш холдинг отличается от других?

– Необычность этого холдинга, а она реально существует, заключается в следующем. Я не делаю управляющую компанию. Я не делаю головной холдинг. Как показала практика создания всех этих интегрированных структур, по сути они являются пустышками внутри. Они не несут в себе собственной деятельности. И являются надстроечными бюрократическими структурами, пожирателями денег. И более ничего. По сути они являются сатрапами для живых бизнесов. Это и мой собственный, отчасти неудачный, опыт создания головной Военно-промышленной компании в группе компаний «ВПК». Об этом говорит само за себя и мое предыдущее место работы – Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Я считаю, надо попробовать что-то иное в качестве управляющей компании. Это будет сетевое управление. Поэтому семь стволов и семь руководителей составят наблюдательный совет холдинга. Они же будут осуществлять сетевое управление всеми структурами.

– Эти семь дивизионов получили какие-нибудь наименования?

– Головное учреждение называется «Социум-Дело». Стволы называются «Социум-Крепость», «Социум-Технологии», «Социум-Спас» (это здоровье), «Социум-Банк» и пр. Я думаю, долгие годы холдинг не будет меняться ни по названию, ни по своей семизвенной структуре.

– Кроме семи звеньев, больше ничего не предполагается?

– Будет еще два звена, которые не имеют отношения к бизнесу, к «Социум-Делу» и которые замыкаются непосредственно на меня. Это «Социум-Благо» и «Социум-Образ». «Социум-Благо» – это благотворительный фонд, где я занимаюсь благотворительностью. Занимался и ранее, долго и много. Но сейчас объёмы этой деятельности уже таковы, что требуют некоей структуризации и более обстоятельного отношения. Поэтому этот фонд будет целенаправленно и централизованно заниматься всеми моими благотворительными проектами. А «Социум-Образ» – это тоже не бизнес-структура. Это медийно-идеологическая структура. Здесь я концентрирую свои издания – газету «Военно-промышленный курьер», газету «Россия», журнал «Воздушно-космическая оборона», несколько сайтов. К ним же относится возрождаемый мой старый проект – клубный журнал «Социум». Здесь идеология, формирование имиджа, PR-функции для холдинга в целом и освещение отдельных значимых для меня проектов.

– Когда «Социум» начинает работу в обновленном облике?

– Юридическая процедура полного переформатирования займет более года. Поскольку именно такой срок потребуют правовые процедуры. Но мы начинаем с 10 июня работать уже именно по этой схеме, поскольку она уже состоялась. А бумаги будут идти своим чередом. Но сам я собираюсь заняться в основном вопросами «Социум-Благо» и «Социум-Образ», оставив в «Социум-Дело» за собой только пост председателя Совета директоров, а также отдельные личные проекты.

– Как Вам видится главный стержень в Вашей работе?

– По образованию я инженер-системотехник. Поэтому у меня и подход ко всем делам системный. Я рассказал о логике семизвенного построения холдинга. Но это может, на мой взгляд, являться и прообразом структуры целого государства.

– Я впервые встречаюсь с бизнесменом, который основывает свое дело на столь серьёзных философских предпосылках.

– Разумеется, в основании дела хочется заложить прочный фундамент.

Информационное агентство «Мосмонитор»,

10 июня 2013 года

10 июня 2013 года, в день 25-летия создания фирмы «Социум» И. Р. Ашурбейли собрал руководящий состав, чтобы объявить о намеченных им преобразованиях. Слева направо: директор ООО «НПЦ завода «Красное знамя», директор ООО «ФазАР» А. С. Евтюхин, генеральный директор ЗАО «ВПК» и ОАО «КБ-1» Р. И. Ашурбейли, генеральный директор ОАО «Арзамасский приборостроительный завод им. П. И. Пландина» О. В. Лавричев, первый заместитель генерального директора ЗАО «ВПК» А. В. Данько, генеральный директор «ВПК-Безопасность» Н. И. Рудаков, генеральный директор СОЦ «Алмазный» Е. Я. Лебединская, председатель правления «Социум-Банка» С. В. Хохлова, генеральный директор «ВПК-Баланс» Е. А. Абрамова, генеральный директор «Издательского дома «ВПК-Медиа» З. М. Гуриева, пресс-секретарь ВЭС ВКО Е. А. Щербакова, генеральный директор «ВПК-Телеком» А. А. Юрбачев